Kas yra verslo analizė? Procesas ir technika

Kas yra verslo analizė?

Verslo analizė gali būti suprantama kaip mokslinių tyrimų disciplina, padedanti rasti verslo poreikius ir nustatyti verslo problemų sprendimus. Šie sprendimai gali apimti programinės įrangos ar sistemos komponento kūrimą, proceso patobulinimus, organizacinius pakeitimus arba strateginį planavimą ir politikos kūrimą. Verslo analizės tikslas - nustatyti sprendimus, atitinkančius tobulinimo poreikį.

Verslo analizės procesas siūlo koncepcijas ir įžvalgas apie bet kurio projekto pradinės sistemos kūrimą. Jame saugomas raktas, padedantis projekto suinteresuotosioms šalims, kurios tvarkingai atlieka verslo modeliavimą.

Šioje verslo analizės pamokoje sužinosite:

Kodėl verta naudoti verslo analizę?

Čia pateikiamos svarbios verslo analizės metodų naudojimo priežastys:

  • Tai padeda suprasti įmonės struktūrą ir dinamiką
  • Tai leidžia suprasti dabartines tikslinės organizacijos problemas.
  • Tai padeda nustatyti tobulinimo galimybes ir rekomenduoti sprendimus, leidžiančius organizacijai pasiekti tikslus.
  • Tai padeda nustatyti ir išreikšti pokyčių poreikį.
  • Siekiant maksimaliai padidinti organizacijos teikiamą vertę savo suinteresuotosioms šalims.

Veiksmai, susiję su verslo analizės procesu

Štai verslo analizės veiksmai:

  1. Įmonės analizė
  2. Reikalavimų planavimas ir valdymas
  3. Reikalavimų skatinimas
  4. Reikalavimų analizė ir dokumentacija
  5. Bendravimas su reikalavimais
  6. Sprendimo raida ir patvirtinimas.

1 žingsnis. Įmonės analizė

Ši sritis apima išankstinio projekto veiklos rinkinį, dėl kurio iki verslo analitiko vadovaujamų projektų atrankos.

Veikla yra tokia:

  • Tai padeda išlaikyti verslo architektūrą
  • Leidžia paruošti verslo bylą
  • Pasiruošimas sprendimų paketui

2 žingsnis. Reikalavimų planavimas ir valdymas

Šiame etape turite apibrėžti užduotis ir išteklius, susijusius su reikalavimų planavimu ir valdymu. Tai padeda užtikrinti, kad vykdomos veiklos rinkinys būtų tinkamas pagal konkretų projektą. Taip pat svarbu teisingai ir nuosekliai fiksuoti pakeitimus.

3 veiksmas) Reikalavimų skatinimas

Reikalavimų nustatymo etapas susideda iš vartotojų, klientų ir kitų suinteresuotųjų šalių sistemos reikalavimų tyrimo ir atradimo.

4 žingsnis. Reikalavimų analizė ir dokumentacija

Šiame etape aprašoma, kaip suinteresuotosios šalys turi išanalizuoti, sudėlioti ir nurodyti sprendimo projektą ir įgyvendinimą. Reikalavimų analizė padeda apibrėžti metodus ir įrankius, naudojamus neapdorotiems duomenims struktūrizuoti.

5 žingsnis. Bendravimas su reikalavimais

Šis etapas yra veiklos rinkinys, išreiškiantis reikalavimų analizės rezultatus. Be to, prieš įgyvendinant sprendimą, kiekvienas reikalavimas turi būti supakuotas, įvertintas ir patvirtintas.

6 žingsnis. Sprendimo įvertinimas ir patvirtinimas

Šis etapas užtikrina, kad sprendimas turėtų atitikti suinteresuotųjų šalių tikslus.

Bendros verslo analizės technikos

Čia pateikiami svarbiausi verslo analizės metodai:

DAUGIAU

Dauguma yra trumpa misijos, tikslų, strategijų forma. Tai leidžia verslo analitikams atlikti išsamią vidinę analizę, kokios yra organizacijos tikslas ir kaip tokias problemas spręsti.

PESTLE

Pestle reiškia (politinis, ekonominis, sociologinis, technologinis, teisinis ir aplinkosauginis). Šis modelis padeda verslo analitikams įvertinti visus išorinius veiksnius, galinčius turėti įtakos jų organizacijai, ir nuspręsti, kaip juos spręsti.

SWOT

SWOT yra visa stiprybių, trūkumų, galimybių ir grėsmių forma. Ši technika padeda rasti stiprybės ir silpnumo sritis. Tai taip pat leidžia tinkamai paskirstyti išteklius.

MoSCoW

Privalomas ar turėtų, galintis ar būtų procesas yra ilga „MosCow“ forma. Ši technika leidžia nustatyti prioritetus reikalavimams, pateikiant sistemą, kurioje kiekvienas individualus reikalavimas turėtų būti įvertintas, palyginti su kitais.

CATWOE

CATWOE yra akronimas, reiškiantis klientus, aktorius, transformacijos procesą, pasaulio vaizdą, savininką ir aplinką. Ši technika padeda jums atpažinti procesus, kuriuos gali paveikti bet koks verslo veiksmas.

5 Kodėl

Ši technika yra „Six Sigma“ ir verslo analizės metodų pagrindas. Jį sudaro pagrindiniai klausimai, leidžiantys verslo analitikams išskirti pagrindinę problemos priežastį, klausiant, kodėl tokia situacija atsiranda.

Šešios mąstančios skrybėlės

Šis procesas padeda apsvarstyti alternatyvias perspektyvas ir idėjas. „Šešios skrybėlės“ pagal techniką, kurią jis suskirstė į:

  • Žalia (kūrybingas mąstymas)
  • Mėlyna kalba apie bendro vaizdo apžvalgą.
  • Balta (logiškas, duomenimis pagrįstas mąstymas)
  • Geltona (pozityvus mąstymas, daugiausia orientuotas į privalumus)
  • Raudona (emocijomis pagrįstos reakcijos)
  • Juoda (priešingas mąstymas, sutelktas į minusus)

Santrauka:

  • Verslo analizė yra mokslinių tyrimų disciplina, padedanti rasti verslo poreikius ir apibrėžti verslo problemų sprendimus
  • Tai padeda suprasti įmonės struktūrą ir dinamiką
  • Štai verslo analizės veiksmai: 1) Įmonės analizė 2) Reikalavimų planavimas ir valdymas 3) Reikalavimų skatinimas 4) Reikalavimų analizė ir dokumentacija 5) Reikalavimų komunikacija ir 6) Sprendimų raida ir patvirtinimas.
  • Svarbūs verslo analizės metodai yra šie: 1) DAUGIAU 2) PESTLE 3) SWOT 4) MoSCoW 5) CATWOE 6) 5 kodėl ir 7) šešios mąstančios skrybėlės
  • Dauguma yra trumpa misijos, tikslų, strategijų forma
  • SWOT yra visa stiprybių, trūkumų, galimybių ir grėsmių forma
  • Privalomas ar turėtų, galintis ar būtų procesas yra ilga „MosCow“ forma
  • CATWOE yra akronimas, reiškiantis klientus, aktorius, transformacijos procesą, pasaulio vaizdą, savininką ir aplinkosaugą
  • Ši technika yra „Six Sigma“ ir verslo analizės metodų pagrindas
  • Šis procesas padeda apsvarstyti alternatyvias perspektyvas ir idėjas